Угрозы и возможности бизнеса пряжи в Бангладеш

В течение последних 4 или 5 месяцев у бангладешских прядильщиков наблюдается тенденция к росту после года бедствия, связанного с COVID-19. Следуя этой тенденции, многие инвесторы планируют открыть новую прядильную фабрику или увеличить мощность. Действительно, существует огромный разрыв между потребностями Бангладеш в общей пряже для производства готовой одежды (RMG) и производительностью местных прядильных предприятий. Выполняется импортной пряжей.

Поскольку цена на импортную пряжу - в основном из Китая и Индии - намного дешевле, местные прядильщики всегда борются на рынке пряжи, чтобы удержать свои цены на низком уровне. Прядильщики действительно обеспокоены тем, что на рынке захлестнет дешевая индийская пряжа, особенно 100% хлопчатобумажная пряжа.

Ситуация настолько мрачная, что производство 100% хлопчатобумажной пряжи в Бангладеш теперь полностью зависит от стратегии индийского бизнеса по производству пряжи. За последние два года Индия продала свои огромные запасы хлопкового волокна в Бангладеш, преобразованного в пряжу, из-за отсутствия спроса на рынке Китая (последствия торговой войны) и хорошего производства хлопка. Вот почему цена пряжи была слишком низкой, и местные прядильщики переживали за выживание.

Бангладешцы сейчас вносят в прядение сырья около 60-70% общих затрат, поэтому, если бангладешцы не играют с процессом прядения сырья, им трудно выжить. Бангладешцы рассматривают следующие моменты для бизнеса 100% хлопчатобумажной пряжи:

Напротив, если Бангладеш думает о пряже из различных волокон, таких как натуральная, синтетическая, регенерированная пряжа или смешанная пряжа, то это выгодно для небольших фабрик, таких как веретено 50,000. Это устройство будет адаптировано с учетом требований заказчика. Положительной стороной данной прядильной фабрики является

Для одновременного выполнения различных процессов можно использовать 3 или 4 линейки продуктов.

Можно минимизировать стоимость сырья во время смешивания, учитывая свойства волокна в зависимости от требуемого качества пряжи.

Содействовать изменению линейки продуктов в соответствии с рыночным спросом, чтобы продолжать бесперебойную работу в течение всего года в соответствии с рыночными тенденциями.

Партнерский бизнес может быть возможен с небольшим количеством постоянных клиентов, поддерживая их всеми видами пряжи.

Эти виды пряжи не закупаются из-за границы из-за небольших требований со стороны покупателей.

Требования к пряже, окрашенной волокном, и к пряже вторичной переработки растут день ото дня. Вот возможность выбрать рынок.

Текущий и прогнозируемый процент различных тенденций на рынке волокон

Кроме того, бангладешцы должны учитывать следующие угрозы в бизнесе пряжи, с которым уже сталкивается Бангладеш, и постепенно появляются новые проблемы из-за механизма ведения бизнеса со стороны другой страны и конечных покупателей:

Индийская пряжа сильно субсидируется, поскольку их правительство предоставляет стимулы для покупки хлопка и производства пряжи на уровне фабрики, а также стимулы для экспортной пряжи. В результате Индия теперь предлагает очень конкурентоспособные цены в течение всего года.

Источник новостей заявил, что Китай предоставляет экспортерам прямой возврат денежных средств в размере от 15 до 20% от их экспорта тканей в Бангладеш. Это прямая угроза для синтетической смесовой пряжи.

Недавно госсекретарь Индии заявил в СМИ, что «Бангладеш будет иметь соглашение с Бангладеш о поставках им ткани и пряжи, и они будут производить одежду и экспортировать ее». Если это будет сделано, то бангладешцы потеряют одну часть всего рынка пряжи.

Привычки покупателя по выбору источника пряжи, особенно из-за границы.

Требования BCI и органической пряжи растут, но нехватка высококачественного BCI и органического волокна.

Наконец, Бангладеш заручилась взаимной поддержкой со стороны BGMEA, BKMEA и BTMEA в отношении бизнес-прогнозов, масштабов и будущего спроса для развития бизнеса пряжи статистическим способом для устойчивого бизнеса. Также необходимо регулярное изучение наших возможностей, рыночного спроса, препятствий и будущих возможностей. При необходимости необходимо создать для этого команду специалистов.